Beschreibung
Die Entwicklung von Kompetenzen und der Aufbau von Know-how im Bereich Personalentwicklung (PE) stellt für viele Unternehmen eine neue Herausforderung dar.
Dabei ist es wichtig, eine an die Bedarfe des Unternehmens angepasste Form und Dimension der PE zu finden. Unser Anspruch in der Beratung besteht darin, Unternehmen dabei zu begleiten, Personalentwicklungsstrukturen und
-prozesse im Unternehmen zu etablieren.

Die PE-Beratung zielt dabei darauf ab, Personalverantwortliche in Organisationen bei der Gestaltung ihrer Personalentwicklungsarbeit zu unterstützen.
Diese Unterstützung kann sich auf die gesamte Funktion der Personal-entwicklung beziehen, oder auf einzelne Personalentwicklungsinstrumente.

In jedem Fall bringen wir unser Fach-Know-How im Bereich PE, sowie unsere Praxiserfahrungen aus langjähriger eigener PE-Tätigkeit und aus zahlreichen PE-Projekten in die Beratung ein.

Ziele
Begleitung von PE-Verantwortlichen
Unterstützung bei der Umsetzung von PE-Projekten
Aufbau gut fundierter PE-Funktionen in Unternehmen

Angebote
Wir bieten zum Thema PE-Beratung folgende grundsätzliche Unterstützungs-leistungen an:
Aufbau PE-Funktion (mittels HR-Inno-Check)
Unterstützung bei der Implementierung von PE-Prozessen bzw. PE-
  Instrumenten
PersonalentwicklerInnen-Coaching

Referenzen
- Sappi Austria Produktions-GmbH & CoKG, Gratkorn
- Fresenius-Kabi, Graz
- Dauser GmbH, Graz
- KWB, St. Margarethen an der Raab
- AEE-INTEC, Gleisdorf
- GKK Steiermark
- Parktherme Bad Radkersburg
- König Maschinen, Graz
- Arbeitsmarktservice Steiermark
- Magna Steyr Fahrzeugtechnik
- Steiermärkische Bank und Sparkassen AG

Ansprechpersonen
Mag. Michael STÖCKL
Mag. Florian GUSCHLBAUER

Angebot Aufbau PE-Funktion (mittels HR-Inno-Check)

Kurzbeschreibung
Um die MitarbeiterInnen und Führungskräfte in ihrer Arbeit zu fördern, ist es hilfreich, im Unternehmen eine Funktion zu etablieren, die sich mit der Entwicklung und Implementierung von Personalentwicklungsinstrumenten befasst.

Mit deren Hilfe werden Führungskräfte und MitarbeiterInnen in ihrer Arbeit wirksam unterstützt. Diese Funktion kann je nach Bedarf und Größe des Unternehmens als Voll- oder Teilzeitfunktion eingerichtet werden.

Personalentwicklung versteht sich dabei als Prozess, der eigenständig im Unternehmen über die Führungskräfte und unter aktiver Beteiligung der MitarbeiterInnen erfolgt, der zur Kompetenzentwicklung aller MitarbeiterInnen beiträgt und langfristig die Idee der lernenden Organisation verfolgt.
Die Personalentwicklungsfunktion ist dabei eine interne Dienstleistungsstelle, die Instrumente zur Verfügung stellt und bei der Einführung der Instrumente behilflich ist.

Ziele
- Etablierung einer adäquaten, fachlich fundierten PE-Funktion, welche die
  Unternehmensziele durch ihre Dienstleistungen wirkungsvoll unterstützt.
- Einbindung der Führungskräfte in die Personalentwicklungsarbeit als
  wesentliche Nutzer und Umsetzer von PE-Instrumenten

Inhalte
- Erhebung der wesentlichen PE-Themen im Unternehmen (z.B. mit Hilfe des
  HR-Inno-Check)
- Bearbeitung der priorisierten PE-Themen
- Implementierung von PE-Prozessen und Instrumenten (z.B.:
  Mitarbeitergespräche, Teambesprechungen, Potenzialentwicklung,
  Schulungsbedarfsplanung, interne Weiterbildung)

Leistungen
- Klärungsgespräch mit der Unternehmensleitung, ob und welche (Form und
  Umfang) PE für das Unternehmen passend sein könnte
- Erstellung eines Konzepts für den Implemntierungsprozess
- Moderation von zwei Arbeitsterminen zur Durchführung des HR-Inno-Checks
  sowie zur Erhebung der PE-Themen im Unternehmen
- PE-Coaching der/s PE-Verantwortlichen
- PE-Fachberatung für den/die PE-Verantwortliche/n
- Rückkoppelungstermine mit der Unternehmensleitung und der PE-Funktion
  zur Steuerung der PE-Implementierung
- Bei Bedarf Workshops oder Trainings zu ausgewählten PE-Themen im
  Rahmen der Implementierung von PE-Instrumenten

[Angebote]

Angebot Unterstützung bei der Implementierung von PE-Prozessen bzw. PE-Instrumenten

Kurzbeschreibung
In vielen, zumeist größeren Unternehmen und Organisationen, unterstützen wir die PE-Verantwortlichen bei konkreten PE-Projekten wie z.B. Einführung Mitarbeitergespräch, Erhebung von Anforderungsprofilen, Implementierung Einarbeitungsprozess, Verankerung Perspektivengespräch, u. dgl.

Unsere Beratung etabliert sich dabei als langfristige Form der Zusammenarbeit und wird bedarfsorientiert angefragt.

Ziele
- Erfolgreiche Implementierung von PE-Prozessen und PE-Instrumenten

Inhalte
- Mitarbeitergespräch (Gestaltung des Einführungsprozesses, Training von
  Mitarbeitergesprächen, Evaluierung nach einigen Jahren)
- Erhebung von Anforderungsprofilen
- Potenzialentwicklung
- Nachfolgeplanung
- Schulungsbedarferhebung

Leistungen
- Beratung der PE-Verantwortlichen
- Workshops
- Trainings
- Befragungen
- Konzepte

[Angebote]

Angebot PersonalentwicklerInnen-Coaching

Kurzbeschreibung
Coaching hat sich als sehr effektives, maßgeschneidertes Unterstützungs-instrument zur Bearbeitung konkreter beruflicher Fragestellungen bewährt, die sich in der Arbeit von PersonalentwicklerInnen ergeben – sei es, dass man eine PE-Funktion neu übernimmt, oder konkrete PE-Projekte bevorstehen.

Ziele
Unterstützung bei der:
- Gestaltung der PE-Schwerpunkte und –prozesse.
- Planung und Umsetzung von PE-Projekten.
- Reflexion der eigenen Rolle, der Verankerung im Unternehmen, der
  Schnittstellen zu Führungskräften und relevanten Ansprechpersonen sowie
  der strategischen PE-Ausrichtung.

Inhalte
- Herausarbeitung des konkreten Anliegens
- Beleuchtung des Problems
- Entwicklung von Handlungsoptionen
- Entscheidung über die konkrete Vorgangweise
- Reflexion der Ergebnisse

Leistungen
- Erstgespräch: Was ist das grundsätzliche Anliegen?
  - Entscheidung darüber, ob Coaching für die Führungskraft das passende
    Angebot ist.
  - Entscheidung, ob Coach und Klient zueinander passen
- Durchführung von mehreren Coachingterminen, erfahrungsgemäß drei bis fünf
- Es steht ein Coachingraum der Quintessenz Organisationsberatung zur
  Verfügung

[Angebote]