Beschreibung
Die Humanressourcen sind ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen und Verwaltungsorganisationen. Um sie optimal zu nutzen, ist es wichtig 3 Dimensionen professionell zu managen:
- Kompetenzmanagement: Ein passgenaues Matching zwischen
  Anforderungen und Kompetenzen der MitarbeiterInnen, welches permanent
  an sich verändernde Rahmenbedingungen und die Weiterentwicklung der
  Beschäftigten angepasst wird.
- Flexibilitätsmanagement: Ein flexibles Fließen der Arbeitskraft dorthin, wo
  sie benötigt wird, um Leerläufe dieser kostbaren Ressource zu vermeiden
  und Bedarfe rechtzeitig abzudecken.
- Mitarbeiterbindung: Die Bindung der MitarbeiterInnen an das Unternehmen,
  durch vorausschauende und systematische Prozesse der Personalplanung,
  -aufnahme, -einführung und -entwicklung.

Dies erfordert ein gut abgestimmtes Zusammenspiel aller Akteure am Arbeitsmarkt, um betriebliches Humanressourcen-Management optimal zu unterstützen und Synergien zu nutzen.

Ziele
Verankerung eines professionellen Recruiting-Prozesses
Optimierung der Humanressourcen-Allokation im Betrieb (richtige Kompetenz   zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort)
Gezielte Verbesserungen in der Zusammenführung von Angebot und
  Nachfrage am Arbeitsmarkt

Angebote
Recruitingworkshops und -vorträge für Unternehmen
Aufbau interner Arbeitsmärkte für Großorganisationen
Beratung und Training für Arbeitsvermittlungs-Organisationen

Referenzen
- Amt der Steiermärkischen Landesregierung
- Arbeitsmarktservice Steiermark
- Bank Austria
- Biku MIT Lernstudios
- Chance B
- GIPRO Gießharz-Industrieprodukte GmbH
- INNOVA Austria
- MEWA-Textil
- Salomon Automation
- SFG – Steirische Wirtschaftsförderungsgesellschaft: überbetriebliche
  Seminare
- Wien Work

Ansprechperson
Mag. Walter SLUPETZKY

Angebot Recruitingworkshops und –vorträge für Unternehmen

Kurzbeschreibung
Das richtige Personal suchen und finden ist die entscheidende Aufgabe im Personalmanagement. Gelingt dieser erste Schritt im Personalprozess, kann man sich enorme Folgekosten sparen.

Gleichzeitig hat man dadurch ein Potential gewonnen, dass im Mitbewerb erfolgsentscheidend ist.

Dieses Angebot ist für Sie besonders geeignet, wenn Sie:
- Schwierigkeiten haben, die richtigen Leute zu finden
- viele unpassende Bewerbungen bekommen
- von Bewerbungen überschwemmt werden
- mit AMS und Personalvermittlern nicht zurecht kommen

Ziele
- Einführung in die wichtigsten Instrumente der Personalsuche, -auswahl und
  -aufnahme
- Grundregeln des Recruiting und wie sie diese für sich nützen können
- Fahrplan für eine erfolgreiche Personaleinstellung

Inhalte
- Erstellung eines Jobprofiles
- Finden der individuellen Personalquellen für Ihr Unternehmens
- Aufbau von Kontakten zu den wichtigen AnsprechpartnerInnen für die
  Personalsuche
- Beurteilung von Bewerbungsunterlagen
- Bewerbungsgespräch: Die richtigen Fragen stellen
- Kommunikation mit BewerberInnen: Erstkontakt, Einladungen/Absagen, -
  Gestaltung förderlicher Rahmenbedingungen, Bewertung der ersten
  Eindrücke, …
- Arbeitsaufnahme: wichtige Klärungen, notwendige Vereinbarungen,
  Einschulungsplan, Mitarbeitergespräch

Jede/r TeilnehmerIn bekommt eine Toolbox mit Musterbriefen, Leitfäden und Vorlagen zu den o. a. Themen.

Leistungen
- Vortrag von 2 – 3 Stunden
- Workshop mit der Dauer von 1 Tag
- Workshopkette: 3 – 4 Termine à 2 – 3 Stunden mit dem Ziel einer
  nachhaltigen Implementierung eines Recruiting-Prozesses im Unternehmen

[Angebote]

Angebot Aufbau interner Arbeitsmärkte für Großorganisationen

Kurzbeschreibung
Mit der zunehmenden Dynamik in Wirtschaftsunternehmen und Verwaltungsorganisationen sind die Anforderungen an die Flexibilität der MitarbeiterInnen bezogen auf Arbeitsinhalte, Arbeitsorte und Karriere-entwicklungen deutlich gestiegen.

Das Personalmanagement hat die Aufgabe, den verantwortlichen Führungskräften Instrumente zur Verfügung zu stellen, die einerseits die Mobilität des Personals gezielt fördern und andererseits für ein höchstmögliches Ausmaß an Unterstützung und Aktivierung sowie sozialer Abfederung der betroffenen MitarbeiterInnen sorgen.

Interne Arbeitsmärkte bündeln alle Maßnahmen, die dem Ausgleich interner Personalüberhänge und -bedarfe dienen. Sie minimieren externe Personalaufnahmen durch Erhöhung der internen Personalmobilität. Gleichzeitig sorgen sie für ein passgenaues Matching zwischen Mitarbeiterkompetenzen und Anforderungen der neuen Stelle.
Sie helfen damit auch, lang gediente Arbeitskräfte effektiv umzuschichten und damit im Unternehmen zu halten.

Ziele
Aufbau einer modernen Form der Personalsteuerung, um
  - einen möglichst flexiblen internen Ausgleich zwischen Personalüberhängen
    und -bedarfen zu gewährleisten
  - Personalumschichtungen effizient zu bewältigen
  - veränderungswillige DienstnehmerInnen in ihrer Weiterentwicklung wirksam
    zu unterstützen
  - durch kompetenzgerechte interne Vermittlung die Motivation und
    Leistungsfähigkeit bei den betroffenen Personen auf hohem Niveau zu
    erhalten
Dieser Ausgleich zwischen Überhängen und Bedarfen erfolgt durch:
  - interne Vermittlung
  - Kompetenzmanagement
  - berufliche Perspektivenentwicklung
  - bedarfsorientierte Kompetenzentwicklung
von DienstnehmerInnen.

Inhalte
- Bedarfsanalyse: Problemfelder, Personalstruktur, Zielgruppen, …
- Prozessgestaltung sowohl für die interne Vermittlung von Personen als auch
  für die Besetzung von Stellen
- Konzeption der internen Personalvermittlungsstelle: Aufgaben, Struktur,
  Personal, Budget, …
- Maßgeschneiderte Entwicklung von Vermittlungstools: Leitfäden,
  Beschreibungen, Erhebungsraster, Gesprächsbögen, ….
- Begleitende Supervision und fallbezogene Unterstützung in der Startphase
- Gestaltung von Reporting-, Controlling-, und Steuerungsinstrumenten

Leistungen
- Konzepterstellung
- Beratung bei der Implementierung
- Unterstützung in der Startphase
- Karrierecoaching für Einzelfälle

[Angebote]

Angebot Beratung und Training für Arbeitsvermittlungs-Organisationen

Kurzbeschreibung
Die Arbeitsmärkte sind einem permanenten Wandel ausgesetzt. Internationalisierung, demographischer Wandel und Flexibilisierung sind nur 3 Stichwörter, die der Dynamik dieses zentralen ökonomischen Handlungsfeldes Ausdruck verleihen.

Um den ständig sich verändernden Gegebenheiten gerecht zu werden, ist ein laufendes überdenken, weiterentwickeln und neu gestalten von Maßnahmen notwendig.

Unsere Beratung unterstützt dabei durch professionelle Außensicht und langjährige praktische Erfahrung im arbeitsmarktpolitischen Feld.

Ziele
Unterstützung bei der:
- Entwicklung und Umsetzung von Innovationen
- Reflexion und Weiterentwicklung bestehender Maßnahmen

Inhalte
Fachberatung und Fachtraining zu:
- Fragen der Arbeitsvermittlung
- Maßnahmen der aktiven Arbeitsmarktpolitik
- arbeitsmarktpolitischen Strategieentwicklung

Leistungen
- Entwicklung neuer Maßnahmen und Beratung bei der Pilotierung
- Workshops zur Verbesserung bzw. Weiterentwicklung der
  Vermittlungsqualität
- Beratung bei der Anpassung der Arbeitsmarktstrategien an neue
  Rahmenbedingungen

[Angebote]